? ? ? ?華為的卓越組織效能體現(xiàn)在其通過(guò)持續(xù)的組織優(yōu)化和戰(zhàn)略實(shí)施，構(gòu)建了一個(gè)高效協(xié)同、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的管理體系。通過(guò)實(shí)施“五橫四縱”的戰(zhàn)略與人力資源管理框架，華為強(qiáng)化了戰(zhàn)略方向的明確性、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、組織架構(gòu)的合理性、績(jī)效與激勵(lì)體系的科學(xué)性以及人才發(fā)展體系的系統(tǒng)性。這種以客戶為中心，注重內(nèi)部協(xié)同和外部競(jìng)爭(zhēng)力的組織效能，不僅支撐了華為的快速成長(zhǎng)和全球化擴(kuò)張，也使其在全球通信行業(yè)中保持了領(lǐng)先地位。

華為的“五橫四縱”戰(zhàn)略與人力資源管理體系是一個(gè)綜合性的管理框架，旨在通過(guò)明確的戰(zhàn)略方向和人力資源管理實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這個(gè)體系在華為國(guó)際化階段發(fā)揮了重要作用，幫助公司在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

“五橫” 指的是五個(gè)橫向的戰(zhàn)略領(lǐng)域，包括：

1、戰(zhàn)略洞察：通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)，形成清晰的戰(zhàn)略方向。

2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：基于戰(zhàn)略洞察，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和價(jià)值主張，以滿足市場(chǎng)需求。

3、創(chuàng)新焦點(diǎn)：確定研發(fā)和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，以技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：構(gòu)建有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升品牌影響力和市場(chǎng)份額。

5、卓越供應(yīng)：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率，滿足客戶需求。

“四縱” 指的是四個(gè)縱向的管理支柱，包括：

1、組織架構(gòu)：設(shè)計(jì)靈活而高效的組織結(jié)構(gòu)，以支持戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

2、管控模式：建立有效的管控機(jī)制，確保公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3、崗位與職業(yè)發(fā)展體系：明確崗位要求和職業(yè)發(fā)展路徑，以吸引和保留人才。

4、績(jī)效體系：制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工達(dá)成個(gè)人和組織目標(biāo)。

在華為的國(guó)際化階段，這個(gè)體系幫助公司：

• 明確戰(zhàn)略方向：在全球市場(chǎng)中定位華為的角色和目標(biāo)。

• 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)環(huán)境和文化差異。

• 吸引和培養(yǎng)國(guó)際化人才：構(gòu)建多元化的團(tuán)隊(duì)，以支持全球業(yè)務(wù)的拓展。

• 強(qiáng)化績(jī)效管理：通過(guò)績(jī)效體系激勵(lì)員工，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  
  

二、華為經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議、五看三定和戰(zhàn)略解碼

華為的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和機(jī)制是其戰(zhàn)略管理的重要組成部分，旨在確保公司能夠高效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略。EMT作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理，通常由公司的高級(jí)管理人員組成。這個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)集體議事和決策，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成敗負(fù)責(zé)。

華為戰(zhàn)略管理框架——“五看三定” 是華為特有的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，它包括：

? 五看：

1、看行業(yè)/趨勢(shì)：分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

2、看市場(chǎng)/客戶：深入了解客戶需求，洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3、看競(jìng)爭(zhēng)：評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和行動(dòng)，確定自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。

4、看自己：自我審視，識(shí)別公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

5、看機(jī)會(huì)：結(jié)合內(nèi)外部分析，發(fā)現(xiàn)并評(píng)估新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

? 三定：

1、定控制點(diǎn)：確定公司在行業(yè)中的戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌影響力等。

2、定目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略分析設(shè)定清晰的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

3、定策略：制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體策略和行動(dòng)計(jì)劃。

華為戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼 涉及將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程通常包括以下幾個(gè)步驟：

1、戰(zhàn)略澄清：明確公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為關(guān)鍵的成功因素和戰(zhàn)略舉措。

3、戰(zhàn)略執(zhí)行：通過(guò)具體的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略。

4、監(jiān)控與評(píng)估：定期檢查戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展和效果，進(jìn)行必要的調(diào)整。

在戰(zhàn)略解碼的過(guò)程中，華為可能會(huì)使用BLM（Business Level Management）模型，這是一個(gè)幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)層面上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的工具。BLM模型通常包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵要素，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面性和系統(tǒng)性。

三、華為敏捷組織和績(jī)效體系構(gòu)建

華為的敏捷組織構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制體現(xiàn)了其對(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部高效運(yùn)作的重視。以下是華為在敏捷組織建設(shè)方面的關(guān)鍵做法：

1、搭班子：指的是構(gòu)建高效的管理團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)。華為通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)能夠快速?zèng)Q策和執(zhí)行。這涉及到對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的精心挑選和培養(yǎng)，以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的靈活調(diào)整。

2、承戰(zhàn)略：即承接和實(shí)施公司戰(zhàn)略。華為通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)，從而推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

3、明權(quán)責(zé)：明確各個(gè)層級(jí)和部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任。華為通過(guò)制定清晰的權(quán)責(zé)體系，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都清楚自己的職責(zé)范圍，同時(shí)有權(quán)做出相應(yīng)的決策。

4、促協(xié)同：促進(jìn)不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作。華為通過(guò)建立跨部門(mén)的溝通和協(xié)作機(jī)制，打破信息孤島，提高整個(gè)組織的運(yùn)作效率。

5、抓績(jī)效：強(qiáng)化績(jī)效管理，確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。華為通過(guò)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略績(jī)效體系 是華為確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具，它包括以下幾個(gè)方面：

• 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定公司的長(zhǎng)期愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

• 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，為戰(zhàn)略實(shí)施提供具體指導(dǎo)。

• 過(guò)程控制：通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。

• 戰(zhàn)略績(jī)效考核與激勵(lì)：將績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

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