員工管理自己，通過(guò)體內(nèi)溝通機(jī)制，大腦下發(fā)指令給雙手，信息傳遞沒(méi)有損耗；上級(jí)管理員工，通過(guò)體外溝通機(jī)制，大腦影響別人的大腦，信息傳遞損耗嚴(yán)重。你思考的是一只老虎，員工可能會(huì)理解成一只貓。你在說(shuō)一只鳳凰，員工可能會(huì)理解成一只雞。怎么辦？第一，寫(xiě)一封全員郵件。向所有人同步你的思考：公司的方向，團(tuán)隊(duì)的管理方式，以及你對(duì)未來(lái)的安排。與大家同頻。第二，在會(huì)議上，老板親自再講。因?yàn)橹挥心阕盍私夤镜脑妇昂蛻?zhàn)略。別請(qǐng)外部講師，別讓人力資源代講。就自己講。口才不好，不會(huì)講怎么辦？那就講你喜歡什么樣的人，鼓勵(lì)什么樣的行為。不喜歡什么樣的人，處罰什么樣的行為。這些，就是公司戰(zhàn)略和價(jià)值觀的具象表現(xiàn)。第三，月度或者季度的1 on 1對(duì)談，再講。不斷地溝通，同步，強(qiáng)調(diào)，以及聽(tīng)員工的反饋，會(huì)讓你知道戰(zhàn)略有沒(méi)有被大家充分理解。有思考，要形成共識(shí)。有共識(shí)，才有執(zhí)行。然后，形成共識(shí)的戰(zhàn)略，怎么落地？
